丁鼎陶瓷工廠的早會定在每周一的早上7：30分，這個早會是雷打不動的會召開，不下雨我們就在工廠院子里開，下雨天我們就轉到飯堂召開，這個會議的召開是有很大意義的，它總結了上一周的工作情況，布置了這周的工作任務等，這是一個承上啟下的會議，所以公司也很重視這個早會。
       這周的早會增加了一個新的話題-----什么叫“執行力”。我們孫總說誰能很好的解釋“執行力”這個詞，個人馬上獎勵他500元，大家聽了都很興奮??！紛紛舉手回答，答案有很多種??！“就是聽話照做” “很好的執行上級的指令” 等等答案都有，最終是可想而知，誰也沒有得到這500元的獎勵??！孫總通過一個俄羅斯種樹的故事，跟我們很好的解釋了什么叫”執行力“。
       話說俄羅斯有三人種樹，一個人負責挖坑（這里簡稱他為A)   第二個人負責放樹苗（這里簡稱他為B)  第三個人負責填土（這里簡稱他為C）  種樹的那天A拼命的挖坑，C拼命的填土，路人看到了問你們在干什么呢？兩人回答說我們在種樹??！路人覺得很奇怪，就問那樹呢？兩人說：放樹苗的B今天沒來。好，這個故事講到這里，我們來理一理??！首先A和C有沒有盡到職盡，從他們的本職工作來講，他們已經做到了，但從這件事結果來看，這個一個沒有結果的執行力，也是無效的執行力。這個故事告訴我們“執行力”是"以有結果的執行力才叫執行力“。通過這個故事我們真正的理解了什么叫執行力，我們丁鼎陶瓷公司在未來的日子里，一定將有結果的執行力貫穿全公司。